瑞安工程公司企业文化

企业愿景：服务客户，成就员工，打造受人尊敬的百年企业。

企业使命：干一项工程，树一项标杆，交一方朋友，拓一方市场。

企业守则：瑞安形象、利益高于一切，一切行动服从瑞安形象、利益。

企业形象：规范、诚信、专业、务实、双赢。用观（理）念统一思想，用思想统一行动，用行动提升形象，用形象带动效益。

企业工作作风：言必行 、行必果；说了算 、定了干、马上办。

企业核心竞争力：

1、人才：专业人专心做专业事。

2、专业：着力打造“EPC”电力“交钥匙工程”，让客户用上放心电、便利电。

3、服务：提供 24小时事故抢修、运维、保电服务，做您身边的专业电管家。 

企业管理精神：

1、“钉钉子”精神：一锤跟着一锤敲，一环跟着一环拧，久久为功，持之以恒。

2、“吃螃蟹”精神：创新工作敢想、敢干、敢为人先，落实工作沉着、耐心、锲而不舍

3、“老鹰抓兔子”精神:攻坚克难要有不撕下一块肉来绝不松口的执着和定力/4、“滴水穿石”精神：坚持、坚韧、执着，以柔克刚、永不放弃。

企业行为准则：对外不卑不亢、以诚相待；对内不抱怨、不推诿、不当老好人。规则至上、守纪律、讲规矩；公开、公正、一碗水端平；有事摆在桌面上，有矛盾第一时间与当事人对接沟通。

企业工作准则：因工作找到你，不能耍权术难为人，要积极配合做工作；对不是本职范围内的工作，要帮着出主意想办法，以问题解决为目的。

企业八用、八不用选才用人原则：

1、八用：忠义血性靠得住；正直本分敢担当；态度端正责任心；学习创新有才能；干干净净清白人；开诚布公不耍权；一心为公想干事；配合协作干成事。

2、八不用：满腹牢骚负能量；拉帮结派小团伙；都不得罪老好人；得过且过混日子；怕担责任不作为；以权谋私耍权术；弄虚作假拖盖捂；功揽过推找借口。

企业发展十大观念

前言：公司是企业所有员工追求成功的平台，是体现员工自我价值的舞台，对企业忠诚、对企业有归属感、对企业有贡献的员工，早晚有一天你会成为公司的核心员工。

1、价值观：忠义血性、勤勉敬业

2、廉洁观：清清白白做人，干干净净做事；切记贪小便宜吃大亏，不触碰公司底线原则。

3、风气观：有事摆在桌面上，有话说在明面上；不搞人身依附，不搞小团伙、不做小动作、不使小绊子、不耍小手段；打造风清气正、简单高效的工作关系。

4、情面观：工作关系不讲个人情面；情面就是高质量按期完成各项工作，情面就是创造效益最大化。

5、担当观：工作中要敢于较真、敢于碰硬、敢于得罪人；害怕得罪人，就会得罪工作、得罪老板。

6、用人观；不唯学历、不唯资历、不唯年龄；唯德、唯能、唯态度。

7、分配观：有所作为与无所作为不一样，干与不干不一样，干好干孬不一样。

8、考核观：奖要奖的让人眼红，罚要罚的让人心疼。

9、处事观：不卑不亢，以诚相待，据理力争，合作共赢。

10、问题观：有问题不可怕，可怕的是不能及时发现问题，更可怕的是发现问题不能及时解决。树立问题导向，及时发现、解决企业发展中出现的各种问题、消除隐患。

企业经营十大理念

前言：企兴我荣，企衰我耻。企业这台高速运转的机器需要靠每个部位零部件之间的磨合协作。大锅有饭小碗满，企业与员工一荣俱荣、一损俱损，胜则举杯相庆、败则生死相救。

1、经营理念：全员跑营销、全员保安全、全员抓经营、全员都创效。

2、管理理念：工作时铁面无私、下班后春风满面；刚柔并济、宽严结合，责人要严、养人要宽；是与非要严、名和利要宽。

3、安全理念：死一或伤三可入刑，坚守安全底线，始终牢记人身风险是最大的风险，人身安全是最大的效益。

4、质量理念：以质量求生存、以质量求市场、以质量求发展。

5、工程进度管控理念：给任何事情一个截止时间，是做成这件事的必要条件，工程管理也是如此。

6、工程管理理念：核心业务自建，非核心业务外委；安全是基础、质量是保证、进度是效益。

7、服务理念：始于客户需求、终于客户满意，善于说行、不说不行，实行一口对外，内转外不转的服务模式。

8、合作理念：利可共不可独；客户是企业的上帝，合作伙伴更是企业的上帝。用敬畏心、感恩心、平常心对待每个人、每件事。

9、市场营销理念：以周到的服务、精湛的工艺、公允的价格、高效的施工吸引客户，以“三项服务”留住客户。

10、创效理念：人人懂经营、个个能创效，立足本岗、开源节流，树立抢进度就是抢效益、办签证就是增效益、回款清欠就是守效益的思想。

企业安全十大铁律

前言：树立最大的风险是人身风险，安全生产是最大效益的意识；

树立作业现场、施工现场就是各级生产管理人员流动办公室的意识；树立人员到位心到位，安全理念更到位的意识；

树立宁听骂声，不听哭声，坚守为自己负责、为家庭负责、为弟兄们负责的安全良心底线。

一、安全措施三大铁律

分包五必须：使用分包单位必须“三证”（营业执照证、资质证、安全生产许可证）齐全；必须签订“两个合同”，即施工合同、安全合同；必须进行安全交底；所有上岗人员必须至少有一险，即人身意外伤害险；必须对分包施工人员进行岗前培训（要留存资料）。

用工四必须：所有用工人员入职上岗前必须进行查体；必须签订用工协议；必须进行上岗前的安全培训（要留存资料）；必须至少购买一险即人身意外伤害险。

工作安排三必须：工程调度员安排当天所有施工现场，必须通报安全风险警示措施；工作负责人、班组长必须清晰每处工作现场的风险点，制定针对性措施并安排专人监护；安全员必须要对每处风险点是否遗漏、措施是否得当做出评判。

二、技术措施四大铁律

现场勘查三必须：所有工程必须提前勘查现场，确定施工方案；工作负责人必须制定三大措施，专业技术人员必须审核、签字；安全员必须对三措进行审核、签字。

工程开工两必须：所有开工现场，（含新开工、临时性、应急抢修、项目部及连续性工作），每天开工前工作负责人必须结合一板四卡列明当天工作，找出风险点，制定安全措施；施工现场必须进行安全交底，员工明确工作内容及风险点防范措施并签字后方可开工。

工作负责人安排一严禁：现场负责人必须经公司下文任命，未任命人员班组严禁安排其以负责人身份带队施工。

施工人员三执行：现场施工人员严格执行现场作业“六不准”、严格执行工作现场“八不干”、严格执行作业人员“九拒绝”。

三、工作现场三大铁律

现场负责人五要：现场负责人对工程要有全盘意识，安全统筹意识；要对现场工作风险点、老虎口、工作流程、安全措施了如指掌；要本着对自己负责、对家庭负责、对员工负责、对企业负责的心态组织施工；要召开现场开工会让班组成员明确工作内容及风险点防范措施并签字后方可开工；要做好施工记录特别是安全风险点分析、安全措施、安全巡查等，分包工程的每天要有施工单位负责人的签字。

管理人员三同时：对于停电现场、有风险点的非停电工作现场，管理人员要与工作人员要同时到达现场，同时参与开工会，同时离开现场。

安全督查定指标：安全人员要采取飞检制、抽查制对各个现场进行安全检查。停电现场、风险点较大的现场必须到位；市内的各个工作点一周到位不少于一次，省市外项目一月不少于一次；到位要对现场施工情况进行查禁违章，同时也要对管理性资料如三措、施工记录、安全督查记录等进行检查，如存在问题视同于违章。各级管理人员每月查禁违章次数不少于：安质部不少于5次，工程部不少于3次，经理副经理不少于2次。

企业员工行为十大铁规

前言：忠诚企业，瑞安形象利益高于一切，一切行动服从瑞安形象利益。谁砸瑞安牌子，就砸谁的饭碗。十条不能碰的底线、红线、高压线。

1、工作中消极怠工、牢骚怪话满腹、造谣挑拨生事，私心私利过重，在员工中、企业中影响极坏。

2、螃蟹文化，结党营私，搞小团伙树小山头，在员工中、企业中影响极坏。

3、责任心缺失，工作不负责任导致发生责任安全事故，发生责任工程质量事故，造成企业损失，影响企业形象利益。

4、责任心缺失，调度有误，管控不力，工作失职，造成工程进度严重滞后，影响企业形象利益。

5、无理取闹、因个人利益胁迫公司，甚至在背后煽风点火，组织群体事件造成极坏影响。

6、为达到个人私利或目的，用不正当手段，对工作中的一些问题拖、捂、盖，任其放大，对公司造成经济损失和企业形象损害。

7、利用工程安排、物资采购、工程管理，弄虚作假、获取私利；在工程量签证、预决算审计定案中弄虚作假，赚取个人好处费。

8、盗取公司财物，变卖公司财物，侵占公司财物。

9、弄虚作假虚报管理费用；虚增工程量，虚开发票，套取资金；索取索要收取合作单位现金礼品。

10、与其他投标单位勾结，泄露出卖公司投标报价；与供应商、施工商勾结，泄露出卖公司投标底价，或其他方面泄露出卖公司机密。