为总结2023年工作，深入贯彻落实2024年泉舜集团年终工作会议精神，2月5日，在瑞安公司二楼会议室召开2024年管理人员工作会议，公司经营班子、副总工、各部室主任、班组长、项目经理50人参加会议。

  会议首先对2024年公司各部门重点工作逐条进行了分析、讨论、排版，形成了全年重点管控任务，安质部对新的安全管理方案、违章考核等方面宣贯，履审部、商务部分别对全年利润指标、收入指标、市场指标、陈欠款、应收账款回收、现金净流、诉讼案件等方面做了全面部署分工，责任到人；充分发挥创新工作室作用，启动创新实践，为公司创新创效；对2023年员工的合理化建议进行了评级，对员工提出的一些新思路、新办法、新举措，做了部门、专责人分工，落实到位。推行“经营引领生产、生产履约市场”的思想，继续做好公司精益化管理工作，以“降成本、提效率、增效益”为着力点，履审部结合济宁杨庄110kV输变电工程案例对项目成本进行分析，从项目结算的人工、材料及管理费用三个点出发，对盈亏点进行分析，提出相对应的8个施工成本管控办法和措施，方案到明年输变电、土建专业部室执行，对项目部以后的管理工作向更加精益化管理持续改进。

 会后各班组员工对公司本部仓库、办公区域进行全面卫生整理。