7 月 12 日 ，瑞安公司在青岛胶州三里河110kV输变电工程项目部，召开2024 年年中工作会议。公司总经办、总师办、各部室主任、副主任，各班组长、副班长，自建队长、副队长，在建项目经理、分公司（办事处）经理共30人参加会议。

会上 ，公司总经理张伟带领全体成员学习集团公司年中工作会议赵董事长讲话精神。 各部室、 项目汇报了2024 年上半年各项指标和重点工作完成情况，分析了存在的问题，并提出下半年重点工作计划及措施。班子成员根据分管专业作工作部署，张总进行总结点评，集团公司曲总视频参加并作出建议和指示。2024上半年，瑞安公司按照集团“锚定奋斗目标，在做精做强上攻坚突破”的工作部署，安全质量管理方面持续落实安全责任，提升公司安全质量管控水平，安全质量事件发生率再次压降。通过开展“导师带徒”、“优秀三种人”活动，稳步推进人才“三年培养计划”。生产经营方面，顺利送电重点项目13个，经营指标定量、定质、定期，确保万无一失。资质维护工作有序推进，完成研发资料和课题整理。市场开拓方面，国网和业扩均已完成指标计划。2024下半年，生产管理方面全力提升经营引领生产质效，持续激发内生动力，强化青年骨干员工培养。全力确保年度施工任务按期完成，公司经营班子成员牵头成立攻坚小组，坚决完成青岛胶州三里河110kV输变电工程10月底投产结算、青岛市北海岸35kV输变电工程12月份投产、青岛平度郁秩220kV变电站新建工程12月份投产。积极做好创优准备，即墨华瑞项目争创省公司精品工程和中电建协绿色建造工程，平度郁秩、胶州三里河项目争获国网金银奖。                        

公司总经理张伟总结本次会议的部署和安排，请各位管理骨干严格执行相关要求。安环部牵头完善应急处置流程，分专业完善组织机构，特别突出首席响应机制。扎实推进技术创新与员工培养，制定瑞安公司“工匠”培养计划。各专业要按照2024年重点工作排版，盯紧管理能力提升"关键要素"不放松、盯紧施工任务“关键环节”不放松、盯紧安全质量“关键底线”不放松，圆满完成下半年工作任务。

集团公司曲总做指示和建议，肯定瑞安公司上半年的工作完成情况，感谢每一位员工的辛苦付出。做出以下指示，一是安全管理方面加强安全意识，确保每一位员工能做到自我安全回到驻地。做实事故案例的学习，不要让同样事故发生在我们身上。二是要有完善的事故处理机制流程，时间发生后要尽全力把影响降到最低。安全总监牵头再次梳理现有的应急机制，并进行完善。确保员工安全就是确保企业的生命线，安全要远重于企业效益。三是瑞安公司合同管理方面有了提升，继续树立“签合同就要打官司的准备”的意识。四是西里项目项目事件提示我们在经营管理活动中，不断提升我们的管理格局和思想高度，减少熵增的可能。最后，希望瑞安公司在目前非常困难的冷周期内，保持安全、专业、稳健运营的势头，保证员工生活工作一切平安。