2025年1月21日瑞安公司在公司一楼会议室组织召开了2025年经营运行会议，公司领导班子、各部室主任及经营市场部、履审部、财务部、项目部等共50余人参加会议。

会上由履审部孙飞飞详细汇报了2024年经营指标的完成情况及2025年经营指标计划，吸取经验，逐步完善指标的计划性与准确性；经营市场部王彤总结投标过程中易出现的问题，进行复盘，提高谨慎再谨慎的意识，履审部曲帆帆讲解外包单位付款注意事项，进一步熟悉了管理流程和注意事项；总经理助理何通对外包单位管理政策解读，总结大张庄项目管理经验，与大家进行交流提升；随后副总经济师孟斌详细讲解项目进度款提报的节点及流程，与公司同事交流及时办理进度款回款的经验，加强项目资金合理配给的实施；履审部唐斌对外包单位审计及隐蔽工程常见问题进行分析，提高项目经理的经营意识，降成本增效益；履审部朱春林讲解项目经费审批流程，带公司同事熟悉报销管理制度，提高工作效率；履审部张晶讲解重点清欠项目及时回款采取的应对措施等，根据处理诉讼纠纷的相关法律经验，与公司人员进行沟通交流，提升法律意识。

随后公司同事积极发言，根据自己的岗位，结合经验，提出合理的建议，如孙晓斌对提出部分竣工报告不全，建议由项目经理负责收集，转交给经营市场部留存；副总经理危伟根据会议内容及各部门同事反馈的管理思想建议，进行点评分析，安排专人牵头完善，修改优化制度。

   会议强调，为更好地适应社会经济竞争和发展，提高企业发展质量和效益，2025年要深入开展精益化管理工作，加强合同风险管理，以“降成本、提效率、加强回收增效益”为着力点，通过运用精益化管理的思想和方法，强化成本管控，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平。