我们常言：“企业以人为本”。那么企业中的班组建设也要以人为本。以人为本的管理在当代，是指在生产经营过程中以人为管理工作的出发点和归宿点，围绕激发和调动人的积极性、主动性、创造性，尊重人才，尊重劳动创造，注重职工价值实现、促进职工全面发展的人本管理理念。建设卓越班组，必须依靠人。在企业生存与发展中，人的因素最为重要，其他因素最终都要通过人去实现，没有人这个因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。所以，我们必须全心全意依靠职工办企业。公司有70%以上的职工在班组工作，建设卓越班组，筑牢企业发展“三基”，需要班组职工的积极参与和共同努力。要激发职工的工作热情和创造活力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神。要提升班组职工诚信意识，倡导求真务实的工作作风，营造爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。加强班组职工思想政治修养，树立主人翁精神，弘扬劳模精神，培育工匠精神，善于及时“调频”，与企业产生共振效应，找准个人与公司长期发展的契合点。
    建设卓越班组，必须关爱人。卓越班组是富有凝聚力的团队，是团结和谐的组织，是电力工程设计施工富有亲情的大家庭，表现为装备精良、管理精益、素质优良、文化优秀。我们要大力开展班组建家行动，规范班组办公设施和生活设施配置，全面改善班组生产生活条件，提升后勤服务和保障水平，使广大职工乐于在家园工作。要突出健康关爱，主动服务职工健康，督导推动职工健康管理全面融入企业管理、融入日常工作、融入职工生活，促进职工身心健康双提升。全面建设“员工诉求服务中心”，畅通职工诉求服务通道，依法维护职工权益。开展爱心帮扶，让职工时刻感受到家的温暖，甘愿为家园奉献。要强化人文关怀，坚持以职工需求为导向，以实际实用为根本，以职工满意为标准，建设生动丰富的班组文化，广泛开展群众性文体活动，培养健康向上的兴趣爱好，倡树“快乐工作、健康生活”理念，确立科学的工作方式和健康的生活方式，协力共创，和谐共赢。
    建设卓越班组，必须培养人。班组建设的目的是减负增效出人才，班组是人才成长的摇篮。建设卓越班组，要加快优秀电力工程设计施工人才培养，优化配置，合理流动，形成一茬接一茬人才辈出的良性循环。要加强职工职业生涯规划，科学设计成长路径和晋升通道，引导职工树立正确的成才观，合理设定目标，立足岗位，苦练内功，增长本领，建功立业，向岗位技术能手、专家技术人才、基层管理干部多个方向发展。要搭建职工提升技能、展示才华、成长成才的平台，促进职工全面、协调、可持续发展。通过打造“互联网+班组学习”新模式、推广班组“大讲堂”、推行创新工作室“创新+实训”模式、实施“金种子”进阶式培训、推进行动学习法、开展业务比拼和劳动竞赛、大力开展师带徒、选配班组辅导员、专业送培到班组、“三个建设”进班组等方式，增强职工学习能力，提升职工综合素质，引领职工自觉成长为懂技术、会管理、有文化、有觉悟的社会主义劳动者，争做“最好的自己”，凝聚最强的合力，为公司卓越争先、共享发展而奋斗。