为更好地对上月经营情况进行深入分析，制定下一阶段经营措施，瑞安公司于8月10日上午8:30公司会议室召开8月份月度经营分析会，各部室主任、技经人员、项目经理到场参会，会议由副总经理主持。会议对当前工作进行阶段性总结，并对下阶段工作开展提出要。要求财务从经营管理工作重组整合已完成回款情况，对进度款回收不及时的项目工程规定最晚回款日期。会上由各部门汇报上月工作完成情况及本月工作计划，本次会议达到了分析工作开展情况、总结经验教训、安排部署下一步工作的会议目的。
当日下午2:30分进行安全分析会，会议首先由安质部负责人对公司近期两个质量通报进行宣读分析，总结经验,吸取教训，避免重复问题二次出现。而后对公司近期下发文件进行宣贯，并由各部门负责人汇报对近期下发制度的学习情况，就如何用制度、落实制度及相关手段措施进行反映汇报。最后由公司总经理对上月安全情况及处理措施进行总结，并对近期下发制度进行总结解释。