为贯彻落实集团经营分析会及一季度合同调研报告整改的要求，4月12日，瑞安公司召开了4月份经营分析会，会上，集团公司徐总、公司张总就集团经营分析会会议纪要要求和一季度合同调研报告进行了宣贯学习，并对一季度的各项工作完成情况作出了点评和总结，对下步重点工作作出了安排部署。

对公司市场部提出了要求，要市场部全体员充分认识到国网两个项目未中标对公司的影响和重要性，深入查找根源所在，进一步加强工作责任心，转变工作态度和方式方法，避免问题重复发生。

针对集团经营分析会要求重点要做好以下几项工作：

1.重点做好公司合格供应商的评估和管理工作，加强材料采购、外包劳务、施工等招标管理工作；

2.加强加快公司应收账款回收力度，坚决落实货款回收奖惩办法，避免计划外大额资金支付，保障公司资金稳定；

3.做好公司标准化手册的实施宣贯工作，4月份召开公司2个标准化项目部的现场推介会，加强公司施工品牌形象的宣传推广；

4.根据公司一级资质申办加强公司有专业、学历及职称的人员招录和自身培养力度，建立公司核心队伍，加快公司一级总承包资质办理；

5.开展公司在建项目安全、质量隐患梳理排查工作，不断导入项目管理人员安全、质量隐患预防理念，保障公司安全生产；

6.完善项目竣工未决算、应收账款台账、工程项目结转三个台账，每月更新，明确时间节点、牵头部门和责任人，按照台账期限如期实施。

根据集团一季度合同调研中存在的问题制定了具体的逐条整改措施,明确了在分包合同条款、签订工程分包合同时的约定事项和责任划分，并对劳务分包合同中发包方的称呼明确约定为“发包方”而不是“工程承包人”等方面做出了明确规范。

最后对会议中一季度工作，连续创公司四个第一：第一次中标国网系统山东省外国网河南省电力公司二批电网建设商丘虞城界35Kv变电站2号主变扩建工程；第一次中标标的额8500万元业扩京台高速泰安段电力迁改项目；第一次中标公司首个电压等级为220Kv的线路迁改工程项目；第一次签订从客户手中拿到真正意义上的中房四季城配套小区EPC总承包工程项目，实现公司业绩新突破，为公司的一级资质升级提供了坚实的基础，作出了肯定和表扬。

通过此次会议召开，我们找到了自身的不足，统一了思想、明确了目标，我们一定会在以后的工作中克服以上的不足之处，主动作为、集中精力创业绩，为公司的持续发展贡献自己的力量。