7月17日，瑞安公司召开2019年二季度暨年中工作会，学习贯彻瑞安公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署三季度暨下半年工作，动员公司广大干部职工再接再厉，奋力夺取全年目标任务的全面胜利。集团公司总经理徐波涛、瑞安公司副总经理张伟等出席会议。

会上，副总经理张伟对公司二季度暨半年工作做了总结报告，并部署三季度重点工作。张总指出，电力行业作为高危行业，始终要将安全放到第一位，促进形成由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。同时，上半年工作中也存在的种种不足，一是一线管理人员综合能力成长较快，公司总部各部门的业务技能反而停滞不前，不能很好适应公司输变电专业工程量增加。管理理念固循守旧，不能创新服务一线的方式方法，为一线员工提供坚实的后勤保障。二是员工开源节流意识需进一步加强，用经营活动和财务角度从开源上抓源头、减成本、创效益；三是精心策划、严控工程项目质量关、加大标准化建设，输变电项目部专业技术人员不足，专业分包队伍管理力度不强，致使工程节点延期。

针对以上问题，张总对下半年工作提出要求：2019年下半年持续以员工素质提升和标准化管理为主线、以党建引领企业发展“五项融合”为切入点，不断强化安全质量意识，精心策划经营活动，使之工程项目未竣工前就要介入，工作前置，继续加强人员取证力度，为公司电力总承包一级资质的办理做好支撑。同时，推进公司《施工项目部标准化》建设，针对下半年的重点工程项目要按时推进，加快公司投标职称人员的流转使用。 

最后，集团公司总经理徐波涛结合公司上半年以来的工作汇报及实际运营状况对公司各项管理工作作出了详细点评，并提出了建设性整改意见和建议。徐总对公司半年内的生产、经营、安全、市场等方面取得的成绩表示肯定，但仍然存在部分同志工作作风、工作管理和市场开拓等方面存在问题：一是工作作风上，部分部门之间、班组之间存在推诿扯皮现象，工作协同不够、配合不到位；二是安全管理上，部分项目部不够重视，工作中韧劲不足，对项目工程不能一抓到底，对接力度不够，经常出现不和谐因素；三是经营管理上，结算、结转工作依然存在滞后现象。

针对以上出现的问题，徐总指出，各部门要居安思危，提高团队意识和各部门、班组的标准化管理意识，树立瑞安品牌形象、部门先进团队和公司标杆员工。班子成员要不断提升个人格局意识和管理能力，增加人才储备，引进高水平人才，抓好重点工作。最后，徐总要求公司要继续加强党建引领、深化“五项融合”，从而打造一支高素质高技能的电力铁军队伍，推动公司高质量发展。