上周，淄博瑞安输变电工程有限公司召开2019年冲刺四季度会议，全面总结公司2019年前三季度工作，研究部署四季度重点任务。集团公司党总支书记、总经理徐波涛出席会议并讲话，会议安排对《关于开展公司向三季度“四型员工”及优秀员工家属代表学习的通知》进行宣读，并对相关项目部、四型员工和家属代表进行现场颁奖。

会上，瑞安公司总经理张伟针对2019年三季度完成的重点工作、存在的问题和四季度重点工作部署做了详细的工作报告。报告指出，三季度公司继续推行精益化管理，打造标准化项目部，积极响应集团品牌建设，瑞安工程专业化施工经验日益丰富。同时，三季度公司的经营管理、管控工作、公司资质维护工作和技术创新工作取得新突破。报告指出，公司四季度工作仍面临巨大挑战，市场开拓形式不容乐观，指标缺口很大，市场部还是要振奋精神，针对各行业领域实际情况重点找出来，找出市场真正需求提前摆放市场，提前策划前期借入，做好项目储备。安全生产基础始终不牢，十月份面临所有专业全面施工、员工流动战线长、真正点多面广、临近带电等高风险作业多，是对生产管理团队的挑战，不仅要从思想上重视、意识上加强，更要有技术办法方案，确保可控在控。要夯实安全基础，持续增强安全管理观念。以项目施工安全质量管控手册为抓手，超前策划项目。项目标准化建设要落地生根，四季度将开展优秀项目部评价评选活动，对半年标准化项目建设进行总结经验，找出不足，持续提升，树立土建、变电、线路、配电专业优秀项目部标杆，开展交流学习活动。公司经营工作标准化建设是四季度乃至明年的工作重点，经营部门要做好物料集约流程标准化、物料询价报价标准化和投标毛利率测算标准化等相关课题。报告同时指出，公司经营就要开源节流，公司上下要坚持勤俭持家、勤俭运营，瑞安必须管理好，要一切从简、一切从紧，这关系到员工的口袋收入，公司所有员工要共同努力，才能把瑞安经营好、管理好。

泉舜集团党总支书记、总经理徐波涛同志作了总结性发言，对三季度公司的生产经营情况表示了肯定，并对应邀参会的10名优秀员工家属代表表达了谢意，感谢他们勇于承担起家务劳动，并在员工背后默默地付出以及对公司工作的大力支持。徐总逐一介绍了10名优秀员工的先进事迹，并向家属们通报了泉舜集团近几年的发展状况和公司为员工们打造的三年职业规划、三年员工家庭走访计划和三年读100本书等学习培养和晋升平台，受到家属们的一致认可，现场不时爆发出热烈的掌声。同时徐总指出，在接下来的生产经营工作中，安全仍是公司工作的重中之重，各项目、班组要始终牢记，安全工作“死一伤三可入刑”这条红线，确保施工过程零伤害。市场方面，目前市场信息来源比较闭塞，市场人员工作意识淡薄，思想上依旧有“等靠意识”，开拓市场的力度不强，市场部业扩完成量少，今后需加大市场开拓力度，市场信息要前置，明天立即组织市场等经营人员参加座谈会分析市场业务。

公司领导班子、各部门、各班组成员和员工家属代表共115人参加了会议。

撰稿人：张瑞泽