疫情就是命令，防控就是责任。疫情防控阻击战打响以来，淄博瑞安输变电工程有限公司全面落实防控疫情各项工作要求，一边防疫、一边工作、全体动员、全面部署，扎实推进公司疫情防治和疫情期间工作开展，在做好疫情防治的同时正常开展工作。

1月17日，在接到集团公司放假通知后，瑞安公司召开中层及以上会议，研究部署节假日期间公司本部各部室、班组以及驻外各项目部在放假期间的安全等注意事项，并传达至每位一线员工。20日，在放假前夕，公司安监部下发《瑞安公司2020年春节保电值班方案》，对公司本部及外地项目部的安全及值班情况做了具体要求，并在春节期间的安全注意事项以及协助淄博配电工区抢修工作，对各班组按春节保电值班表，到岗到位，提前准备抢修所使用的工器具及材料，在接到抢修通知后，快速反应并严格执行“抢修八步工作法”等要求做了明确规定。

1月21日，由公司张吉总牵头，召集自建队和公司创新工作组成员在公司二楼会议室召开自建队2020年管理提升及落实措施、落实2020年创新活动目标及措施和落实2020年务虚会重要生产、项目施工建议、落实工作等会议，商议并明确了2020年自建队和创新工作小组的工作模式和主要工作内容。23日，由公司资管部编制下发了《瑞安公司2020年新春培训计划表》，针对节后员工的培训工作做了计划排版，并督促部门、班组负责人对节后的培训工作做好督导工作。同日，根据武汉“新型冠状病毒感染肺炎”病例的严峻形势发展，为切实做好疫情防控工作，有效切断病毒传播途径，确保公司全体员工的身体健康和生命安全，公司综合部制定下发《关于春节放假期间做好“新型冠状病毒感染” 防治工作安排的通知》，对节假日疫情防治期间的个人防护和防控的措施要求做了详细阐述。

春节前夕，在疫情爆发的高峰期，公司综合部和安监部第一时间成立应对新型冠状病毒感染的肺炎防疫工作小组并建立微信群，汇总各部门防疫期间工作计划安排并下发工作排版，统筹组织各部门、班组应对疫情期间开展各项工作；编排疫情期间每日公司值班计划和保电应急抢修值班计划，并统一购买口罩、84消毒水、防疫消毒喷壶等防疫物资，每日对公司办公区域和车辆进行消毒，坚守防疫阵地；严控外地市返淄员工返岗值班，明确要求所有返淄人员需自行在家中隔离14天，并每天早晚2次汇报体温和身体健康状况，严把防疫安全关；坚持建立疫情防控日报、异常情况报告制度，确保人员全覆盖、信息全覆盖；健全应急处置流程和建立疫情防控信息，确保疫情防控工作有序高效开展。

春节正常放假期间，公司党支部牵头，组织员工为政府疫情防治工作捐献爱心24000元，并通过淄博市慈善机构向疫区进行捐献。同时，公司领导班子根据当地政府疫情防治措施以及供电公司制定的电力行业疫情防治具体办法，制定《淄博瑞安输变电工程有限公司新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》并下发至每位员工手中，使员工们对新型冠状病毒的防治有了更深刻的了解。同时，通过公司综合部汇总整理各部室、班组和分公司的复工后工作计划排版，制定下发《淄博瑞安输变电工程有限公司本周工作安排（2019年2月3日—2月9日）》，春节正常假期结束后，在疫情防治期间，各部门有条不紊地一边做好疫情防治、一边做好复工准备：  

①市场部和济南分公司积极对接市场在途项目，落实项目启动及建设计划的变动情况，着手准备2月中旬开标项目，制作标书和办理相关手续，并将于近日参加项目开标；

②经营部疫情期间进行2019年已完工项目审计定案表的编制、齐鲁石化三供一业项目结算资料走签章流程、金鼎绿城等配套小区项目结算资料完善以及投标项目预算报价编制等工作；

③各生产班组、施工项目部在此期间主动学习专业技术知识，并电话对接业主单位、供电公司和项目驻地政府管理部门，实时了解当地疫情发展和项目复工计划等信息，并在公司本部整理项目复工后所需的各项资料，统计开工后项目所需的甲供材、乙供材，以便复工后在第一时间内可投入生产；

④工程部各施工班组在疫情期间分别对材料仓库进行整理和对公司停车场标线进行油漆粉刷。

2月6日，在正式复工前的疫情防控期间，通过公司领导班子的研究部署，要求各部室、班组和各分公司针对2020年一季度公司无创效、无市场开发、无现场工作情况，如何最大程度降低公司运营开支；若项目现场各因素下无法开工，公司本部如何组织工作、开展培训和策划各种经营工作；疫情过后，如何进行市场开发、追踪项目以及中标等三个问题展开合理化建议征集，鼓励员工为公司发展出谋划策以及培养员工的危机意识。

下一步，通过公司领导班子的全局统筹和每位员工的不懈努力，将继续做好疫情防治工作和随时复工的准备。