2020年08月03日上午9时30分，瑞安公司于二楼综合会议室召开了“瑞安公司市场工作研讨会”，与会人员包括张伟、张吉、危伟、发展部、市场部及各分公司负责人。

会议首先讨论了公司资质升级的人员、业绩要求及应对办法，发展部刘庆对此进行了讲解汇报，之后展开了就“如何利用泉舜集团的优势资源来助力瑞安公司资质升级”的综合讨论。

会议第二项，公司领导对各分公司、办事处的运行状态及发展方向进行了统筹和规划，表示要加强与各地市公司主业、三产等单位的交流合作，首先要坚持分公司业务标准化、专业化的发展方向；其次要面采用积极的、灵活的合作方式填补各地市公司的不足，抢占市场；同步做好人才发掘，深化对应聘人员的了解和能力应用；最后，对于大型的投标项目，要整合公司总部的综合力量，保证投标工作的顺利展开。

会议第三项就市场部、分公司的市场业务拓展工作进行了敦促，要充分重视现有的招标项目，对于重点的招标项目要有跟踪、有反馈；同时对每次标书制作都应力争标准化，要“最高配置”，对每次的投标结果也要有分析、有总结，形成良性循环。

同日下午1时30分，济南分公司苏瑞、市场部蔡小龙分别对“标书制作细节、重点”和“满分投标文件”的经验进行了分享，与会人员积极讨论，共同深化投标业务精细化、标准化发展。

积极响应降本增效活动年的要求，于8月4日上午组织履审部、经营部全体人员召开经营协调沟通会，总结分析了公司近期的经营工作情况，部署下一步工作计划、方向和重点，动员公司全体履审、经营人员再接再厉，全力确保2020年目标任务的全面完成。

会上，针对公司的经营工作进行了逐项分析，履审部张晶、颜丙光就16年、17年、18年陈欠款项目以及回款困难的项目情况进行了系统汇报，在汇报过程中危总逐一安排确定相关经营结算人员，将清欠回款及未结算项目落实到人，各负其责。并规定履审部每月汇总应收款项目，将统计表发至公司群，使每位项目经理及员工了解项目回款情况，提高公司员工整体回款意识。

通过此次会议，使各履审部、经营部全体人员取得共识。一是统一思想，提高回款及结算意识；二是确定回款及结算负责人，明确了各自的工作目标，为下一步回款经营工作打下了基础；三是严格执行，使项目回款及结算工作形成良性循环。瑞安公司紧跟集团发展步伐，严格落实“精益管理、降本增效”活动工作方案制定的措施，助力企业高质量发展。（撰稿：曲帆帆）