瑞安公司“济南平安金融中心项目”专题调度会

2020年08月16日星期日上午09时30分，我瑞安公司组织召开了“济南平安金融中心项目正式电项目”投标工作的第二次调度会，目的是加强对本次投标过程的细节、重点管控，与会人员包括市场、经营、配电等相关专业技术人员共11人。

会议对济南平安金融中心工程现场踏勘情况进行综述，并对对业主单位关心的重点问题进行分解。内容简述如下：

一、本项目采用最低价中标，报价的技巧。

1、尽早确定设备选型，设备报价在本次投标报价中占比重较大；

2、根据现场作业条件选择设备提升方式，如选用紧凑型设备选型或者分设备分体到货，吊装至高层后现场组装，这两种工法的报价是不一样的；

3、是否采用专业分包，及潜在合作的专业分包单位报价情况；

4、要针对现场施工过程中存在，而业主不会列项的隐性费用，及早进行布置，如：配合现场土建单位中建八局的“现场综合管理费”、进站电缆占用的既有管廊费用等。

二、如何搭接现场土建方的施工进度计划，满足业主整体工程投产要求

1、积极沟通业主，获取工程总进度计划及相关方提报的进度计划，并针对性的进行工期计划安排与布置。

2、策划内容包含设备实际到货形势、现场装配需要的工作面及人员要求、如何对接业主对现场的吊装设备进行借用、潜在的利用现有建构筑物作为吊装受力点的方案分析及相关方协调工作等。

3、其他常规性的配电室施工注意事项及工期计划，考虑是否需要不同作业面的同时施工等其他影响工期的事项。

三、针对作业现场超高落差的设备运输专项施工方案

1、工程现场实际踏勘及咨询相关现场管理人员得知，大楼现已施工至第15层，外部塔吊4座，内部电梯4座，初步拟定相对第的楼层如1#-4#配电室（位置15层及以下），采用吊车与塔吊结合的方式吊装；5#-8#配电室采用内部电梯通道提升方式。

2、联系相关具有专业技术水平的专业施工单位对现场作业环境进行踏勘、分析，并由其出具吊装专项施工方案报我瑞安公司进行审核。同时，所有与会人员及其他相关人员通过网络学习、专业人士咨询等方式，获取相关“超高层设备吊装及电缆敷设技术”的相关知识储备。

四、如何响应招标文件及标书重、难点分析

1、招标文件对项目部管理人员有明确规定，如主要管理人员除持证外，需拥有至少八年以上的类似工程施工经验，故此会议上列举了所有可能符合要求的人员名单，并对拟提报人员名单进行逐一讨论。

2、在以往“一标双人，双责互检”的标书制作基础上，本次投标采用了两组人员分别制作标书，再将成果放在一起进行综合比对，提取彼此优点，形成更高水平的最终版投标文件。

3、与会人员共同参与，对招标文件的实质性内容要求进行研读，分析可能的废标项，规划标书制作进度节点，并就招标文件描述不清、存疑等条目，汇总形成最终澄清文件，报招标单位进行澄清。