8月10日下午，瑞安公司召开2020年年中工作总结调研会议，公司各部室主任、副主任、各项目经理、各分公司经理及各班组班长参加了会议，会议全面总结了公司2020年上半年以来各项工作的开展情况，围绕集团公司2020年工作排版制定下发了瑞安公司2020年下半年重点工作排版，并组织各部门对下半年的重点工作进行了深入的研讨。

会上，就公司上半年工作中在热爱学习、业务精通、认真实干、忠廉守信四个方面表现突出的“四型”员工代表进行了表彰并号召全体员工积极向他们学习的倡议。随后，就公司2020年下半年重点工作排版进行了详细的解读和部署。最后，公司各部门针对下半年的重点工作及需要公司协调解决的问题进行逐一发言讨论，由公司班子成员对各部门提出的意见建议依次做了点评和解答，为公司下一阶段的持续稳定发展奠定了坚实基础。

通过此次会议，使公司各部门取得共识，一是根据疫情防控、季节变化、车辆运行状况、在建项目复杂程度进一步加强公司安全生产管理；二是进一步明确公司领、退料管理流程，并严格执行公司的《物资全过程管理办法》；三是根据现有聊城发展模式，深入探讨各分公司运行发展模式，加快市场运作，加强与国网公司合作，走出具有瑞安特色之路；四是针对公司各项目部和各班组的工器具维修和更换，指定专职人员负责，保障各项目和班组的工作效率不打折扣；五是加强公司专业技术人员的能力提升，根据部分员工在泰安特钢220Kv变电站工程项目工作中取得的宝贵经验，公司定于9月份在该项目现场开展员工专业技术培训，安质部牵头组织制定公司标准化施工现场作业一次、二次流程展板，并根据实际进行充分论证后推广使用；六是持续严格落实集团公司《加强精益管理、努力降本增效活动年实施方案》的要求，加强青岛、济南配套小区的结算和项目成本、应收账款的管理，为公司增益创效而努力。（撰稿：潘学岭）