为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，输电项目部26人、配电项目部13人、变电项目部14人、土建项目部14人、分公司及办事处62人，随着项目部人员与之增加，导致原办公地点空间狭小，拥挤，已不满足现有人员办公。12月31日至1月2日，项目部返回公司人员利用工作空余时间对各自项目部办公地点进行了调整、打扫、清理。

根据公司“6S”管理制度：①项目部人员对工程资料进行了整理与归档，区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，明确标识，不用浪费时间找东西，②消除不需要的物品，确定置放场所，划线定位，标识场所物品。以行动全面提升项目部管理水平，实现项目部标准化管理。与此同时，自建队人员清扫了公司院内的积雪，对北办公楼的地面和玻璃进行了擦拭，大家分工协作，用饱满的热情和积极的态度，体现出每位员工都是“家”的一分子。

   对于原办公室就有更大的空间作为试验班、保护班的工器具室。根据安全工器具管理标准，就此杜绝了安全工器具混用，绝缘工器具不能在干燥清洁环境当中存放，以免造成工器具寿命短、安全系数降低的现象。