2020年01月04日节后第一天，瑞安公司在公司二楼会议室组织变电专业和土建专业召开变电、土建专业基建施工项目层级管理规范化讨论分析会，公司班子、变电、土建项目部及其他部门成员 45 余人参会。

会议中，首先由淄博袁家110kV输变电工程项目经理李建华、青岛江山南110kV输变电工程项目经理张斌和菏泽巨野35kV输变电工程总工王洪洲分别对各自项目前期工作中的十项经验和十项不足进行了剖析总结，并列出了验收前确保安全质量的十项措施，三个“十项”的内容主要分内、外两部分，内部是从公司部门协作、项目部内部管理、人员责任心、人员分工等方面进行分析，外部主要是针对业主的各项检查和对分包队伍的管理方面，三个项目部分别提出了一些问题和建议。

然后，公司各部门主任及班组长分别对今年工作进行了总结，对存在的问题和现状进行了分析，提出了一些措施和办法，并对明年的工作计划列出了提纲。

随后，公司张吉总分别对各项目部、部室、班组的发言进行了点评，危伟总对技经结算、成本管控等方面提出了一些具体、可行的建议和要求。

最后，公司张伟总从公司目前在建基建项目出发，要求基建项目注重创优策划，注重瑞安品牌，从而引申至明年及以后公司能够以瑞安品牌承接到更多的基建项目，开拓更大的业扩变电市场。针对现在公司有了机电三级总承包和建筑机电专业三级资质，但目前基建项目土建分包队伍难以管理，利润低的问题，提出由土建项目部写出可研报告，是否建立自己的土建自建队，并在以后分包队伍选择上，在合同中规定由分包队伍垫一部分资，建立长期战略合作，从而保证我们的工期、质量，并降低我们的成本，增加我们的现金流。要求公司本部全面推行“6S管理”，公司将每月进行班组建设检查，从而创造清新、舒心的施工及办公环境。

本次专业规范化大讨论还对目前在建6个基建项目和业扩改造项目定了时间节点和里程碑计划要求，对即将开工的滨州京东110kV变电站项目部建设及图纸催促做了安排，对人员的调配做了相关安排。