6月29日与会人员张伟、危伟、经营部及履审部等专工参加会议。会议主要布置了根据各工程项目特点及难度定人员，指定专门的项目经理及技经专员，定时间，分解到月定案结算时间及开具发票时间，并制定了相关的奖惩规定，鼓励支持各专工要不断地提高技经水平和能力，技经团队既能搞预结算，又能懂现场各专业，确定落实：1、要提高结算效率，本周安排的任务，下周必须有成果。2、需要项目经理提供基础资料的在3天内必须有书面回复。3、要转换思维，推敲细节。结算结转过程中要有理有据，科学技经，变沟通被动转为主动作为，争取利润最大化。4、加强履审部合同履约职能，做好合同风险事前预控，履约中动态控制。

      7月1日，市场部、各分公司办事处经理、开发投标团队等员工参加会议。会议主要内容是市场部、各分公司办事处总结21年上半年市场开发情况，各分公司下半年市场开发的理念和方案交流，对市场开发手段和方式方法形成共识：1、要以集团产业链优势开拓各地市市场，要以公司设计+施工的资质优势开拓各地市EPC市场业务；2、要与供电公司多产展开合作，增进与各地市供电公司管理层交流； 3、要关注重视当地公共资源、大型企业市场，依靠公司平台和实力取得优质客户和市场信任；4、异地分公司要寻找有能力有人脉的人来引导开发市场，与当地设计施工设备制造企业创建多种项目合作开发方式。

公司完成入围了中国华电集团电子、中国华能集团、华润集团、大唐集团、中广核集团、鲁商集团、山东高速集团智慧平台、国家能源招标、雄安新区公共资源以及各地市公共资源交易网，并每日统计更新项目信息做出评估。、