7月14日下午两点瑞安公司召开了2021年年中工作会议，公司执行董事曲铁骑出席会议，公司中高层管理人员、员工80余人参加了会议。

首先，会上通报了公司上半年各大项目部管理情况及安全生产情况、主要经营指标完成情况。张伟对上半年工作进行了总结，并对下半年重点工作排版进行了安排，结合公司管理制度，为下一步管理工作打好基础。

曲总对瑞安下半年生产工作提出了要求：①主要管理者应把工作重心放在班子建设、经营、市场方面，管理者要起到带头作用，严禁越权管理、越级干涉。②加强电网项目安全、专业、规范化管理，加强对标工作，充分认识到自己的不足和差距，加强自我学习能力，实现自我超越。③加强现场项目经理综合能力培养，增加职务补贴等形式培养出更优秀的人才。④加强施工全过程结算，管控中做好留凭、留证、留据。⑤提高骨干一线员工薪酬待遇，稳住人心、温暖人心、留住人才，以人为本，把员工利益放在首位，奖罚及时到位，不断提高员工的获得感和幸福感。

   会后，颜丙光、徐先军分别讲解了业扩项目在合同履约过程中需要的关键点，在工程项目履行过程中一定要做好履约、留痕、签字、信件、照片、施工资料存档等全过程重点管控、220kV星火变电站创优策划方案。