为进一步确保圆满完成下半年生产工作任务，确保“反违章”工作入心、入脑，节后，瑞安公司各项目部根据工作情况，组织学习“国网公司典型违章案例”，从根本上坚决杜绝安全事故的发生。学习过程中，各项目部结合当前各项安全生产工作任务进行阶段总结，结合自身工作，分析自身及查找周边存在的不足和薄弱环节，反思在实际工作中是否存在违章行为，提出生产管理要求：

1、近期公司三级风险作业较多，公司经营班子制定了项目包保计划和分工，进行现场监督，落实安全责任，补齐管理短板。

2、各项目利用每日开工会，交待现场危险点，布置安全措施；每天晚上召开例会，分析总结当日工作中存在的问题，制定相应的安全措施，并着重强调避免出现重复违章。

3、针对工器具的装置性违章，公司制定下发了《关于加强安全工器具管理的通知》，确保安全工器具“安全可靠，合格有效”。

4、对于危险性较大，事故频次高的高处作业、触电等高风险作业点，设专责监护人，对现场危险点全面管控，确保“本质安全”。

5、加强主动反违章力度。各项目制定每日反违章明白纸，加强工人的培训教育，变被动为主动，深刻认识“监督代替不了自律”的意识。

6、加强隐患排查治理。公司安质部对项目部灭火器和配电箱进行专项检查，对不合格的灭火器及时清退，对配电箱的接地逐个排查，确保接地合格。

 第四季度各项工程竣工投产任务艰巨，新开项目需要提前策划，各项目部要坚决杜绝违章作业，遏制习惯性违章，筑牢安全防线，切实提升本质安全水平，通过各项有力措施保障安全生产，为公司实现全年安全目标奠定基础。