输变电工程项目的风险控制：

　　1、预防项目风险是风险控制的关键。面对项目风险，应当采取主动的风险管理策略，即项目风险预防。主要采用的手段是工程法。工程法就是以工程技术手段来消除物质性的风险威胁。工程法在工程实践中比较常见，如为了防止塌方伤人，在开挖深基础坑时在周围设置护坡和挡土墙等。工程法有很多措施来预防输变电工程项目的风险。(1)在容易出现风险的工程段设置显著的警告标识，阻止人为的风险因素出现。如进行输变电线路导地线架设时的跨越架搭设、设立的警示标志等就是为了防止出现人为的风险因素。(2)对于不可避免的风险因素，尽量减少出现风险的可能。例如在随着施工的深入，在施工现场的用电机械和设备等会越来越多，此时，应果断更换现场变压器，提高变压器的容量，减少其烧毁的可能性。(3)隔离风险和人、财、物的联系，避免风险埘人员、财产的损失，特别是杜绝出现人员伤亡事故。这主要是因为输变电工程项目的特殊性，人、财、物在同一施工范围内，一旦出现事故，往往造成巨大的人员伤亡和财产损失。所以上要在时间和空间上隔离人和物，减少损失和伤亡。

　　2、做好项目的管理风险控制。(1)设立风险管理部门，并建立专职管理人员来进行风险管理，形成风险管理的层次化体系来进行风险分析及预测。特别在市场经济形势下，输变电工程实行项目法人制可以更好的从管理体制上避免项目的管理风险。(2)加强资金管理，确保资金安全有效运行。首先要加强工作资金的领导工作，在各级部门强调资金管理工作的重要性，资金管理工作要做到有制度、有力度，主要负责人要作为资金管理的第～责任人，分管领导为主要责任人，将项目工程资金管理工作作为项目部整体工作的重点。其次是要结合实际建立和完善一套科学的、有效的资金管理制度。用制度管理资金。对工程资金实行按计划、按进度、按检查验收结果拨付，对工程投资实行银行专户管理，使工程资金管理工作进一步制度化、规范化。最后是要加强队伍建设，提高人员素质。加强项目负责人和财务人员遵纪守法、严格按章办事的意识和自觉性。(3)进行输变电工程项目时，建立激励机制和培训体系，提高员工素质和风险管理的积极性。对施工人员进行技能培训，并按时进行考核。对于考核不合格的，进行适应的惩罚措施；考核合格及以上的，进行适当的奖励。从而提高员工素质自我提高的积极性，减少可能出现的风险。

　　3、做好项目的质量风险控制。(1)实行全员质量管理和控制，进行系统化的施工质量管理。输变电工程项目的质量管理，必须靠所有职工共同来完成。作为项目的高层，要定期召开群众性的施工质量评审会机总结会，及时发现施工存在的问题，分析产生问题的原因，从而有针对性的制定质量控制措施，确定整改方案；并进一步明确整改的人员，明确整改的流程和时间，确保整个施工过程不出现质量问题。(2)贯彻和落实质量责任制。在输变电工程项目中要实行质量责任制，明确项目部各人员的责任，从项目经理到普通员工，将“责、权、利”相结合，实行“项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理“，实行质量否决权制度和考核制度，确保施工质量的优良。