按项目的进行过程，输变电工程项目管理可分为前期管理、建设期管理、生产经营期管理、技术改造管理及资产清算管理。在这些阶段中，贯穿着设备及技术管理、资金管理、人才管理等等。管理的过程中，风险主要包括：分配机制、企业内部各种管理制度、用人机制等，如果机制选择不当 就会造成管理工作进展困难重重，出现企业内部管理不顺，外部环境不畅日。对于输变电工程项目来说，要特别的重视资金的管理，避免出现资金任务计划下达晚，资金不到位等影响项目进度的问题出现；同时，要加大财务人员的培训工作，提高财务人员的素质，避免出现账目记录混乱和报表编制不及时的情况。
